Grundlegende Veränderungen in Organisationen stellen Führungskräfte, interne „Change-Agents" und Projektleiter/innen vor die Aufgabe, den Wandel sowohl auf der Ebene der Organisation als auch der betroffenen Personen zu gestalten.
Um die umfangreichen Herausforderungen eines Veränderungsprozesses erfahrbar und erlebbar zu machen und daraus für die Praxis zu lernen, werden die Teilnehmer mit einem konkreten Veränderungsprojektes konfrontiert. Die Teilnehmer/innen begleiten und steuern den Prozess im Team und erleben so unmittelbar computerunterstütztes Feedback zu den Auswirkungen ihrer Handlungen. Die Erfahrungen aus dieser praktischen Anwendung, Reflexionseinheiten und Theorieinputs schaffen das Rüstzeug für die erfolgreiche Umsetzung im beruflichen Alltag.
Die Grundlage des Seminars ist ein computerunterstütztes Planspiel, das ein Unternehmen im Wandel simuliert.
ZielgruppeFührungskräfte, Organisationsentwickler/innen, Personalentwickler/innen, Change-Agents, Projektleiter/innen
Lehrgangsziele und Inhalte
Die Teilnehmer/innen kennen
- die kritischen Erfolgsfaktoren und Stolpersteine in Veränderungs-prozessen
- die wichtigsten Phasen der Veränderung auf Organisations- und persönlichen Ebene
- die Spielregeln der Informations- und Kommunikationspolitik
- Wichtige Modelle zur Organisationsentwicklung
Sie wissen,
- wie Sie einen Veränderungsprozess steuern
- wie Sie mit Widerständen und Emotionen adäquat umgehen
- wann es zu beschleunigen und zu entschleunigen gilt
- welche Beteiligungsgrade der MitarbeiterInnen in welchen Prozessphasen angemessen sind
Seminardauer
2 Tage oder 3 Tage
Seminargröße
12 - 15 Teilnehmer
Trainer- und Beraterteam:
Peter Mack, Kristina Tanackovic