Leitgedanken

Wir verstehen Coaching im Kontext einer lernenden Organisation als Teilelement des Personalmanagements eines Unternehmens.

Das Supersystem Unternehmen funktioniert nur, wenn Teilsysteme (Mitarbeiter, Führungskräfte) FUNKTIONIEREN.

• Coaching hat eine zunehmende Bedeutung in der Teamentwicklung.
• Coaching ist ein Instrument der Personalentwicklung.
• Es stellt ein wichtiges Führungswerkzeug für Führungskräfte dar.

Unser Selbstverständnis

Begriffsdefinition Coach: Aus dem englischen Kutscher,
Steuerer, Begleiter.

Der Coach sorgt dafür, dass andere es schaffen können. Er
ist Wegbereiter des Erfolges um eine neue Qualität der ZU-
SAMMENARBEIT zu ermöglichen.

Wozu dient zielgerichtetes Coaching?

• Unternehmensziele werden besser erreicht,
• neue Ressourcen werden erschlossen,
• Widerstände und Hindernisse werden bewältigt,
• Persönliche Zielkonflikte werden überwunden

Voraussetzungen für effizientes Coaching sind Methodenkompetenz:

• Fragetechniken
• Prozesssteuerung
• Intervention
• Konstruktive und lösungsorientierte Haltung

Wie verhält sich ein Coach?

Er unterstützt gezielte Reflexion und Orientierung durch:

• Standortbestimmung und Zielorientierung
• Die Erarbeitung von Commitments (Bsp. Teamziele,   Vereinbarungen über die Zusammenarbeit im Team)
• Organisation von Reflexionsprozess (Selbst-, Fremdwahrnehmung, Orientierung erhalten, Möglichkeiten zur Zielüberprüfung)
• Förderung der Selbstauseinandersetzung (kontinuierliche Veränderung fördern - Anpassung an sich ändernde Umwelten - Interessen der Stake-holder)
• Unterstützung bei der Planung von Umsetzungsschritten.

Wir bieten Ihnen maßgeschneidertes Externes Coaching für Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte!

Lernen Sie den coachenden Führungsstil

Ziel
Führungskräfte zu Coaches entwickeln.

Zielgruppe
Richtet sich an Führungskräfte einer Organisation, die ihren Führungsstil als Coach verbessern wollen, um ihre Anforderungen als betriebs-interne Coaches effektiver wahrnehmen zu können.

• Was verstehen wir unter einem coachenden Führungsstil? (Nutzen, Grenzen,...)
• Kommunikation über Selbst- und Fremdwahrnehmung
• Stärken und Schwächen  des eigenen Führungsstils
• Wie kann ich meine Mitarbeiter effizient coachen?
• Feedback und Reflexionsprozesse

Wir befähigen Sie, dass sie Ihre(n) Mitarbeiter durch Coaching

• Die volle Entfaltung ihrer Leistungsfähigkeit ermöglichen
• Deren Aktivitäten zur Weiterqualifizierung unterstützen
• Konstruktives und qualifiziertes Feedback geben
• Zu neuen Aufgaben heranführen

Gelungenes Coaching ermöglicht MitarbeiterInnen

• sich kontinuierlich weiterzuentwickeln
• den persönlichen Beitrag zum Gesamtziel zu erkennen
• selbst Entscheidungen zu treffen
• eigenverantwortlich Erfolgserlebnisse zu erzielen

Das Grundbedürfnis nach Mitgestaltung, Entwicklung und Anerkennung wird dadurch befriedigt!

Gelungenes Coaching ermöglicht Führungskräften

• Sich gemeinsam mit den Mitarbeitern weiter zu entwickeln
• Vom einsamen Entscheidungsträger zum Partner zu werden
• Durch die steigende Motivation der Mitarbeiter mehr Loyalität zu erfahren
• Weniger Zeit mit kontrollierenden Tätigkeiten zu verbringen

Externes Coaching für Führungskräfte

Die private und berufliche Lebensplanung von Führungskräften einerseits und die Verwirklichung von Unternehmenszielen andererseits können sich manchmal widersprechen und erfolgreiches Handeln blockieren.

Führungskräfte sind oft mit unterschiedlichen Rollenerwartungen sowohl beruflich, wie auch privat konfrontiert. Zielkonflikte führen zu ungesundem Verhalten und langfristigem Misserfolg in der Unternehmensentwicklung.

Ziel
Dieses Angebot soll Ihnen dabei helfen, zu einer ausgeglichenen Work-life Balance zu finden und ihrem persönlichen beruflichen Erfolg zu planen.

Ebenso werden Ihre Funktionen und Aufgaben bei der Verwirklichung von Unternehmenszielen überprüft und mit ihren persönlichen beruflichen Entwicklungszielen verglichen.

Zielgruppe
Führungskräfte, die an ihrer persönlichen Karriereplanung und an der unternehmerischen Zielerreichung kontruktiv arbeiten wollen.

Die Methode bezieht die eigene berufliche Biographie, sowie die Entwicklung ihres Unternehmens über die Markierung von Highlights und Downlights in der Vergangenheit ein.

Aus der gegenwärtigen Standortbestimmung werden die künftigen Herausforderungen und Entwicklungsperspektiven im Hinblick auf ihre persönlichen beruflichen Erwartungen und Anforderungen, wie auch die künftigen Anforderungen und Erwartungen an die Unternehmensentwicklung antizipiert.

Aus diesen Ergebnissen werden persönliche, berufliche und unternehmerische Zielabstimmungen formuliert. Diese Zieldefinitionen werden dabei auf ihre Realisierbarkeit und Messbarkeit überprüft und die Zielerreichung terminisiert.

Ebenso werden Stolpersteine, die die Verwirklichung der Ziele behindern können thematisiert und Lösungswege erarbeitet.

Durch erfolgreiches Coaching haben Sie die Möglichkeit Ihre beruflichen Ziele effizienter zu erreichen und in komplexen Problemstellungen einen klaren Kopf zu behalten und handlungsfähig zu bleiben.
Ihre persönlichen Lebensinteressen behalten Sie dabei im Auge.

Coaches

Peter Mack, Kristina Tanackovic