Change-Management für Führungskräfte Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Windmühlen... ...und die anderen Mauern.

Veränderungsprozesse sind vielschichtig - will man sie verstehen und erfolgreich bewältigen, gilt es unterschiedliche Ebenen zu berücksichtigen und zu verknüpfen.

 

Ziel/Nutzen
Die TeilnehmerInnen steigern ihre Kompetenz zur Umsetzung von Veränderungen im persönlichen und organisatorischen Umfeld. Sie sind nach dem Seminar in der Lage, Veränderungsvorhaben auf ihre Organisationseinheit zu übersetzen, die Veränderung einzuleiten und durchzuführen.
  Themenfelder/Inhalte

• Der Auftrag zur Veränderung
• • Nutzen und Preis der Veränderung im eigenen Verantwortungsbereich
• Analyse der Ausgangssituation im eigenen Einflussbereich in Bezug auf die Veränderung
• • Berücksichtigung der Kundenbeziehungen und anderer wichtiger Umweltbeziehungen
  • Beeinflussbare und nicht beeinflussbare Faktoren in Veränderungsprozessen
• Vorgangsweise in der Umsetzung
• • Notwendige Struktur, Teilprojekte, Aufgaben- und Zeitplanung, Ressourcen
• Bedeutung und Umgang mit Gerüchten
• Persönlicher Umgang mit Veränderungen
• Meine Rolle als TrägerIn der Veränderung
• Wie kann ich mich und meine MitarbeiterInnen motivieren, wenn ich von der Veränderung nicht überzeugt bin?
• Einbeziehung der MitarbeiterInnen bei Entscheidungen im Veränderungsprozess
• Trennung und Integration von MitarbeiterInnen

Methodik
Auf welchen Ebenen wir arbeiten: Person-Funktion-Organisation Woran wir arbeiten: Veränderungssituationen des eigenen Verantwortungsbereiches Wie wir arbeiten: Erleben-Reflexion-Theorie-Umsetzung in die eigene Praxis

Zielgruppe
Führungskräfte, die in operativen Bereichen tätig sind und vor oder in einer Veränderungssituation stehen
  Trainer/Dauer/Seminargröße
Peter Mack und Co-Trainer / 3 Tage / 8-15 TeilnehmerInnen   Anmeldung/Organisation