Abenteuer Vision
Das wichtigste Qualitätskriterium einer
Vision ist, was sie bewirkt.
"Wenn du ein Schiff bauen willst, dann ruf nicht deine Leute und trag ihnen auf, dass sie Holz beschaffen, Werkzeuge vorbereiten, Aufgaben übernehmen sollen ....
Ruf sie einfach und wecke in ihnen die Sehnsucht nach dem unendlichen Meer."
(Antoine de Saint-Exupéry)
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Sie können sich nun entspannt zurücklehnen - Ihre Unternehmensvision ist erstellt und dokumentiert, und Sie können darangehen zu überlegen, wie Sie sie am besten an Ihre MitarbeiterInnen kommunizieren, um damit ein neues Kapitel Unternehmensgeschichte zu schreiben:
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Wenn Sie Variante 3 angekreuzt haben, haben Sie offensichtlich Bedenken - so wie wir. Kann obiges energetisieren? lautet die Frage, die die Antwort schon vorgibt.
Wie entstehen also Unternehmensvisionen, die Feuer entfachen, mitreissen? - Begleiten Sie uns dazu auf eine spannende Reise:
In einem Visionsworkshop stechen Sie mit uns in See und begeben sich auf eine Entdeckungsreise nach Ihren kühnsten Träumen und Sehnsüchten - es gibt sie, mögen sie auch manchmal gut versteckt sein.
Sie als Crewmitglied dieser "Seefahrt zu den persönlichen Visionen" tauschen mit den anderen Besatzungsmitgliedern Ihre Entdeckungen aus und entwerfen schließlich ein gemeinsames Zukunftsbild des Unternehmens, das die persönlichen Träume jedes Crewmitgliedes berücksichtigt.
Der Unterschied liegt in der Wirkung
Diese Unternehmens-Vision ist kraftvoll und energetisierend, denn sie integriert Selbstverständnis, Träume und Werte aller an der Visions-Expedition Beteiligten.
"Eine nützliche Metapher ist das Hologramm.... wenn Sie ein Hologramm teilen, zeigt jedes Teil weiterhin das ganze Bild, gleichgültig wie klein die Teile werden. Auch wenn eine Gruppe von Menschen eine gemeinsame Vision für eine Organisation hat, behält jede Person ihr eigenes Bild vom idealen Zustand der Organisation.... Wenn Sie die Teile des Hologramms zusammenfügen, verändert sich das Bild des Ganzen nicht grundlegend. Schließlich war es in jedem Teil enthalten. das Bild wird vielmehr intensiver, lebendiger".
Vgl. P. Senge, Die fünfte Disziplin, Stuttgart 1996
Eine auf diese Weise entstandene Vision ist auch leicht kommunizierbar, weil Sie wirklich daran glauben, und wird deshalb anstelle eines laschen "OK" auch wirkliches Engagement bei Ihren MitarbeiterInnen bewirken.
Schließlich wird sie die Beziehung der Menschen zum Unternehmen verändern. Es wird zu "unserem Unternehmen", weil nur eine gemeinsame Vision Identität stiftet.
Die "ExpeditionsteilnehmerInnen"
Manager, Visionäre, Führungskräfte und Entdecker aus Ihrem Unternehmen, gemeinsam mit Navigatoren von Ditachmair & Partner.
Die Route
Vorbereitung und Anheuern der Crew
Aufbruch zu den Ufern Ihrer persönlichen Visionen
Weiterfahrt zur Insel der gemeinsamen Unternehmensvision
Entwurf einer Seekarte für Ihr Unternehmens-
schiff zur Umsetzung seiner Vision
Die Organisation
Anzahl Besatzung: 7 – 15
Reisedauer: 2 Tage
Navigatoren: 2
Seminarort: extern; nach Vereinbarung
Die nächsten Etappen
Die Rolle der Visionsträger und deren Verantwortung
Das Spürbar- und Erlebbar-Machen
dieses Zukunftsbildes im gesamten Unternehmen
Das Übersetzen der Vision in Strategien, Prozesse
und Strukturen.
Berater:
Mag. Ulrike Würzburger, Dr. Christian Barbitsch