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Coaching

Coaching

Leitgedanken


Wir verstehen Coaching im Kontext einer lernenden Organisation als Teilelement des Personalmanagements eines Unternehmens.

Das Supersystem Unternehmen funktioniert nur, wenn Teilsysteme (Mitarbeiter, Führungskräfte) FUNKTIONIEREN.

Unser Selbstverständnis


Begriffsdefinition Coach: Aus dem englischen Kutscher,
Steuerer, Begleiter.

Der Coach sorgt dafür, dass andere es schaffen können. Er
ist Wegbereiter des Erfolges um eine neue Qualität der ZU-
SAMMENARBEIT zu ermöglichen.

Wozu dient zielgerichtetes Coaching?

Voraussetzungen für effizientes Coaching sind Methodenkompetenz:

Wie verhält sich ein Coach?


Er unterstützt gezielte Reflexion und Orientierung durch:

Wir bieten Ihnen maßgeschneidertes Externes Coaching für Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte!


Lernen Sie den coachenden Führungsstil



Ziel
Führungskräfte zu Coaches entwickeln.

Zielgruppe
Richtet sich an Führungskräfte einer Organisation, die ihren Führungsstil als Coach verbessern wollen, um ihre Anforderungen als betriebs-interne Coaches effektiver wahrnehmen zu können.

Wir befähigen Sie, dass sie Ihre(n) Mitarbeiter durch Coaching


Gelungenes Coaching ermöglicht MitarbeiterInnen

Das Grundbedürfnis nach Mitgestaltung, Entwicklung und Anerkennung wird dadurch befriedigt!

Gelungenes Coaching ermöglicht Führungskräften

 

Externes Coaching für Führungskräfte



Die private und berufliche Lebensplanung von Führungskräften einerseits und die Verwirklichung von Unternehmenszielen andererseits können sich manchmal widersprechen und erfolgreiches Handeln blockieren.

Führungskräfte sind oft mit unterschiedlichen Rollenerwartungen sowohl beruflich, wie auch privat konfrontiert. Zielkonflikte führen zu ungesundem Verhalten und langfristigem Misserfolg in der Unternehmensentwicklung.

Ziel
Dieses Angebot soll Ihnen dabei helfen, zu einer ausgeglichenen Work-life Balance zu finden und ihrem persönlichen beruflichen Erfolg zu planen.

Ebenso werden Ihre Funktionen und Aufgaben bei der Verwirklichung von Unternehmenszielen überprüft und mit ihren persönlichen beruflichen Entwicklungszielen verglichen.

Zielgruppe
Führungskräfte, die an ihrer persönlichen Karriereplanung und an der unternehmerischen Zielerreichung kontruktiv arbeiten wollen.

Die Methode bezieht die eigene berufliche Biographie, sowie die Entwicklung ihres Unternehmens über die Markierung von Highlights und Downlights in der Vergangenheit ein.

Aus der gegenwärtigen Standortbestimmung werden die künftigen Herausforderungen und Entwicklungsperspektiven im Hinblick auf ihre persönlichen beruflichen Erwartungen und Anforderungen, wie auch die künftigen Anforderungen und Erwartungen an die Unternehmensentwicklung antizipiert.

Aus diesen Ergebnissen werden persönliche, berufliche und unternehmerische Zielabstimmungen formuliert. Diese Zieldefinitionen werden dabei auf ihre Realisierbarkeit und Messbarkeit überprüft und die Zielerreichung terminisiert.

Ebenso werden Stolpersteine, die die Verwirklichung der Ziele behindern können thematisiert und Lösungswege erarbeitet.

Durch erfolgreiches Coaching haben Sie die Möglichkeit Ihre beruflichen Ziele effizienter zu erreichen und in komplexen Problemstellungen einen klaren Kopf zu behalten und handlungsfähig zu bleiben.
Ihre persönlichen Lebensinteressen behalten Sie dabei im Auge.

Coaches


Peter Mack, Mag. Ulrike Würzburger, Joe Seiwald

 
Ditachmair & Partner Beratungsunternehmen
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